解果同事当着领导抢了我的功劳，我该怎么办？
同事抢功劳，别当场翻脸，也别被几句好话哄过去。私下找他摆事实，请他自己去跟领导更正。原始文件和聊天记录全部留好；他不认，就带着证据单独找领导。
你熬了一个月的方案，同组同事说借去「参考一下」，转头就在季度会上讲成了他的，王总当场让他牵头。会刚散，他先来哄你：项目是大家的，奖金到时候平分。最憋屈的是，文件是你亲手发过去的，他嘴上又一口一个兄弟，你连发火都像在小题大做。
他抢完功，为什么还要来哄你？
多半不是愧疚，是心虚。领导刚拍板，事情还没定死，他最怕你去把话说开。所以他得赶在你开口之前，把这件事说成「一起做的」。你只要顺着接一句「也是」，抢功就成了合作，以后再提，倒显得你斤斤计较。
「功劳是大家的」，哪里不对？
团队的成绩可以一起分，活是谁干的却是另一回事。领导以后派项目、评级、提名，看的都是「这事是谁做成的」。这份功劳一旦记在他名下，平分奖金也换不回来。他给的补偿通常是钱，或者一句「以后」，偏偏绕开了最要紧的一件：在领导面前把事实讲清楚。
你要的是一句道歉，还是让领导知道实情？
动手之前，先问问自己要什么。只想出这口气，私下让他认个错就够了；在乎的是以后的项目和晋升，就得让领导知道方案到底是谁做的。目标定了，你才知道劲往哪儿使，也不容易被他带着绕圈。
怎么回比较好？
私下说，只摆事实，不聊感情
第一次谈，找他一对一，别在群里，也别当着其他同事。不问「你怎么能这样」，只说发生了什么：哪份东西是你做的，什么时候发给他的，会上他是怎么讲的。说完先停一停，让他接话。他越绕，你越回到这几句事实上。
可以这样说
那份方案是我做了一个月的，上周发你是让你参考。今天会上你讲成了你自己做的，这事咱俩得先说清楚。
请他自己去更正，给他留个台阶
请他自己去跟领导说，这样最省事：他还能落个「主动说明」的面子，你也不用去当那个告状的人。定一个具体的时间，别接「找机会」「回头再说」这种话。
可以这样说
奖金怎么分以后再说。你明天找领导讲一下，方案主体是我做的。你自己去说，比我去说好看。
原始文件和聊天记录，一样都别删
带时间的原始文件、文档的版本记录、你把文件发给他的那条消息、他回你的那句「收到」，全都存好。存这些不为翻脸：万一要找领导，手里有东西，说话才硬气。之后的邮件记得抄送相关的人，发完整版时顺手把后面的部分认领下来。
可以这样说
附件是这次方案的完整版和原始数据，技术部分后面由我来跟，有问题直接找我。
他不认，再带着证据去找领导
私下谈不通，就单独约领导，只讲事实和接下来的分工，不评价他的人品。开口就说方案是你做的，把原始文件拿出来，结尾落到「后面这部分我来负责」。在领导那儿，这是一件工作上的事，你说得越平静，越有分量。
可以这样说
王总，有个情况跟您同步一下：周二会上讲的那份方案是我做的，原始文件和发给他的记录都在这儿。我不想闹僵，只是后面分工的时候，想请您了解实际情况。
哪些说法容易翻车？
在群里或会上当众撕
当众挑明看着痛快，领导看到的却是两个下属在吵架，谁对谁错反而模糊了。他被逼到墙角，只能硬扛到底，再没有台阶可下。要说，先私下说；要让领导知道，就单独去讲。
别这样说
@所有人 今天会上那份方案到底是谁做的，某些人自己心里清楚。
被一句「兄弟」和一顿饭打发
他请你吃饭、说以后带你，这些都不坏，但都不算更正。你一松口说「算了」，这件事就翻篇了，领导那边的印象原样留着，下回他照样这么干。饭可以吃，但让他去跟领导更正这一步不能省。
别这样说
行吧行吧，都是兄弟，下回汇报记得带上我就行。
找领导时翻旧账、说人品
找领导时一开口就是「他这人一直这样」，再把以前的不痛快全倒出来，事情就从「方案是谁做的」变成了「你俩合不来」。领导最头疼人际纠纷，最后很可能各打五十大板。只说这一件，只拿这一件的证据。
别这样说
王总，我跟您说，他这人一直这样，上次那个项目也是……
他打感情牌的时候，怎么接？
| 他说 | 可以这样回 | 别这样回 |
|---|---|---|
| 你不会生气了吧？ | 有点。会上你一个字都没提我，这事咱得聊聊。 | 没有啊，你高兴就好。 |
| 我那是替组里撑场子，总得有人接话。 | 撑场子没问题，提一句这部分是我做的就够了，可你讲成了你自己做的。 | 行吧，你说什么就是什么。 |
| 奖金大家平分，我当不当这个头无所谓。 | 钱不是重点。领导现在以为这东西是你做的，后面派活、评级都按这个来。 | 那奖金我要六成。 |
| 咱俩这么多年交情，至于吗？ | 就是看在交情上才先来找你，换个人我直接去找领导了。 | 谁跟你有交情。 |
| 以前我也帮你圆过场，你忘了？ | 那次我记着，也谢过你。可那是另一件事，抵不了这次。 | ……那这次就当我还你了。 |
| 你非得闹到领导那儿去？ | 我也不想闹。你自己去跟王总说一声方案是我做的，这事就到此为止。 | 你等着，看领导信谁。 |
以后怎么防止再被抢功？
抢功常常从你私下把东西给人开始。以后同事要借你的材料，大方给，顺口加一句「汇报的时候提一下是我做的哈」，说出口的约定比心照不宣管用。
- 重要的成果自己讲：能自己汇报的，别让人代讲。
- 进展放在明处：在工作群或邮件里同步，文件写上作者和日期。
- 跟领导保持一对一的沟通：不少外企有固定的 1:1，没有的话，就在周报里写清楚这周你做了什么。
实战演练
常见问题
同事拿我的方案去汇报，没提我，算抢功吗？
看他怎么讲。讲成组里的成果、点到你出了力，那是正常汇报；把你的东西讲成自己主导、只字不提你，那就是抢功。拿不准时先私下问一句「会上怎么没提我」，听他怎么解释，再决定下一步。
功劳被同事抢了，还能要回来吗？
能，但别指望一次要全。领导已经有的印象，靠他本人去更正，或者你带着原始文件去说明，都能扳回不少。接下来这部分工作由你来讲、你来交付，谁在真正干活，领导慢慢就心里有数了。
被抢功了，要不要当面撕破脸？
不用撕。当面说清楚和撕破脸是两回事：私下找他、语气平静，把事实一句句摆出来，这叫摊牌；在会上或群里点名质问，才叫撕破脸，往往对你更不利。摊过牌他还装傻，再去找领导也不迟。
抢功的同事死不认账，怎么办？
他认不认，都不耽误你去找领导。私下谈过一次就够了，别跟他反复拉扯：拖得越久，领导心里那个版本越难改。带上版本记录和你发文件给他的那条消息。证据摆在那里，领导自有判断。